市場營銷部-萬力
通過學習會議精神，未來我將以身作則帶領團隊著力提升以下四個方面的工作：繼續提升公招市場競爭力，延伸資質，聚焦未來5年新興市場黃金賽道，如新型基礎建設機電總包、數據智造領域、環境治理運維、新能源儲能等，依托專業實力尋求新資源新伙伴，培育特色核心競爭力；調整思維理念，牢牢樹立營銷貫穿項目全周期過程的新理念，加強政策的宣貫和解讀，完善營銷制度，細化管理流程，引導全員主動學習；不斷提升營銷人員服務意識水平，做好各區域市場和政策的梳理對接，完善營銷資料歸集如“人-證-崗-業績”資料的成套，實現資源落地轉化；加強投標團隊建設，要求積極適應全國各種營銷投標新業態的需求，提升快速反應和執行能力，提升核心成員專業技能和正向激勵。
黨群綜合部-林蒂妮
本次兩級職代會會議系統總結了2024年工作成效，指明了2025年工作方向，讓我收獲頗豐。作為機電青年員工，我將深刻領會公司戰略目標和當前機遇挑戰，積極向身邊同事傳達職代會精神，在以下幾個方面不斷努力：堅持黨建引領，深化思想政治建設，發揚主人翁精神，發揮品牌榮譽優勢，持續擦亮“全國青年文明號、湖南省文明單位”等品牌，傳播機電好聲音；充分挖掘員工榜樣力量，宣傳員工扎實做事、持續成事的先進事例，不斷弘揚“誠正”文化；做好文化傳承和創新，樹立終身學習理念，在學中干在干中學，主動自我加壓，剛性完成閱讀計劃指標，帶動身邊的青年員工為集團公司高質量發展貢獻自己的青春力量。
法務審計部-胡天喬
根據公司2025年目標任務，審計部將深入開展管理年活動，重點在學習型組織建設、團隊精神建設，執行力建設上下功夫。加強部門團隊建設，提高執行力和團隊凝聚力，增強集體榮譽感，充分發揮公司激勵機制，引導員工全心全意為公司工作；嚴格要求自己，和同事同心同德、互相幫助，認真細化工作，層層分解層層落實，踏踏實實地做好每一項工作；加強自主學習精神，積極參加學歷教育、職稱評定，提高自身素質和技能。做好部門績效工作，提高工作效率和服務水平；加強全局意識，明確部門職責，明確分工，責任到人，加強與其他部門的溝通。
財務資產部-劉海鵬
財務團隊將緊密圍繞“強管控、提質效”目標，扎實推進各項重點工作。全面深入推進“業財一體化”工作，統一業務和財務數據規則和標準，梳理、聯通各項經濟數據， 推動財務監管信息化建設；深化“兩金”壓降工作。強化壓“兩金”、降“負債”，集中精力回收工程款；加強風險防控機制，積極進行業務指導及政策宣貫，及時糾偏，全面推進項目精細化管理；強化預算引領，按“以收定支”原則細化預算編制，強化施工圖預算應用；攻堅稅務創效，做好項目涉稅服務，強化高新研發費用歸集，降低高新稅務風險。制定高新研發費用歸集操作手冊；鍛造復合型財務梯隊，推行“專業+業務”雙證考核，每月舉辦“財務大講堂”，邀請其他部門講解業務知識，共同促進跨領域協同。
人力資源部-邵梁
根據學習兩級職代會精神和文件，人力資源部將持續做好以下工作：持續激發人才動力，優化人員配置，強化人才培養，優化薪酬制度，強化員工取證；提高團隊凝聚力，增強集體榮譽感，充分發揮公司的激勵機制， 團結一心，互相幫助、合作共贏；細分工作細則，踏實負責，層層分解落實，確保責任到人；加強自主學習精神，提升技能水平，通過部門績效考核，激發員工工作熱情，提高工作效率和服務水平。
工程技術部-沈依伊
作為企業的一員，我將以職代會精神為指引，立足崗位、積極宣傳，帶動身邊的同事共同學習、共同進步，為企業發展營造良好的氛圍：深刻領會會議精神，認清形勢，增強責任感和使命感，當前公司既面臨難得的發展機遇，也面臨嚴峻的市場挑戰，我深刻認識到每一位員工都是企業發展的參與者和推動者，只有團結協作、立足崗位、履職盡責，才能共同推動企業高質量發展；立足崗位踐行，結合自身崗位，我將努力踐行職代會精神，主動學習新知識、新技能，不斷提升自身的專業素質和綜合能力，在工作中堅持高標準、嚴要求，勇于創新，敢于突破，探索新方法、新思路，與同事團結協作，共同進步，齊心協力完成各項工作任務，為公司創新發展貢獻力量。
成本控制部-程蓮
兩級職代會為未來工作指明了方向。我深刻認識到，作為成控部的一員，要為公司的持續健康發展貢獻力量。在具體工作方面，我有以下幾點體會：強化成本意識，將成本控制貫穿于項目管理的全過程，每一個環節都要精打細算，確保成本管控的有效實施；提升業務能力，不僅要對成本資料的及時歸集和完整性負責，更要具備高度的責任心和細致的工作態度，我將積極參與公司的各項人才培訓，提升思想認識和業務能力，確保在成本控制、風險管理和項目管理等方面能夠為公司提供更加精準和有效的支持；加強團隊協作，成控工作不是單打獨斗，而是需要各部門之間的緊密配合和協作。我們要加強與生產、技術、財務等部門的溝通聯系，形成工作合力，共同推動項目管理的提質增效。