2月13日上午，公司第二十四次員工大會(huì)暨2025年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)在三樓會(huì)議室召開。母公司黨委委員、紀(jì)委書記程鵬利，母公司黨群部副部長(zhǎng)馬璇出席會(huì)議。
公司總經(jīng)理易新平作2025年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、區(qū)域公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、員工代表共132人參會(huì)。公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席陳全主持會(huì)議。
程鵬利表示，在復(fù)雜多變的行業(yè)大環(huán)境下， 2024年，機(jī)電安裝公司整體發(fā)展保持了穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列排頭、工作舉措務(wù)實(shí)有力、企業(yè)文化有聲有色，展現(xiàn)出了“六建機(jī)電人”非凡的韌性和斗志。
就如何高質(zhì)高效完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，程鵬利提出五點(diǎn)希望：
一、堅(jiān)決打贏目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)
年度目標(biāo)任務(wù)就是“軍令狀”，希望“機(jī)電鐵軍”們頂住壓力，錨定目標(biāo)，科學(xué)分解工作任務(wù)指標(biāo)，將任務(wù)逐級(jí)、逐崗、逐項(xiàng)責(zé)任到人，全力以赴確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
二、堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
緊跟當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，按照六建集團(tuán)整體工作部署，布局優(yōu)質(zhì)賽道，加大新興領(lǐng)域營(yíng)銷力度，積極開拓新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域；加大新能源項(xiàng)目、集中式光伏項(xiàng)目的承接，配合國家御風(fēng)行動(dòng)，承接分布式風(fēng)電項(xiàng)目，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。
三、堅(jiān)決打贏企業(yè)改革持久戰(zhàn)
落實(shí)限時(shí)審批制和首辦責(zé)任制；認(rèn)真落實(shí)習(xí)慣過緊日子的工作部署，開源節(jié)流、降本增效、勤儉辦企。全面推進(jìn)管理機(jī)構(gòu)扁平化改革，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不變、力度不減，實(shí)現(xiàn)改革與中心工作的有機(jī)結(jié)合。
四、堅(jiān)決打贏風(fēng)險(xiǎn)防控保衛(wèi)戰(zhàn)
全面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力，強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)的管控。深化“雙管行動(dòng)”要求，持續(xù)提升項(xiàng)目管理，防范化解經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)資金等風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
五、堅(jiān)決打贏自身建設(shè)持久戰(zhàn)
一要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。持續(xù)拓展“兩融三強(qiáng)四提升”黨建工作矩陣，做實(shí)做優(yōu)基層黨建工作。二要全面從嚴(yán)治黨。鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，敬畏法律、敬畏紀(jì)律，管住自己、管好團(tuán)隊(duì)，確保干成事、不出事。三要推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。整合人才配置結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)型人才和復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
會(huì)上，易新平作題為《同心同德聚合力 ，同向同行啟新程，篤行實(shí)干勇?lián)?dāng)，踔厲奮發(fā)譜新篇》的經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告，全面總結(jié)2024年工作成績(jī)、亮點(diǎn)，同時(shí)錨定2025年目標(biāo)任務(wù)，就重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、抓好深化改革，在強(qiáng)基固本上聚力突破
一是持續(xù)深化機(jī)構(gòu)改革，堅(jiān)持“壓縮層級(jí)、減少機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)高效”原則，推進(jìn)扁平化管理。二是持續(xù)壓實(shí)主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度，推進(jìn)下基層、摸實(shí)情、解難題、辦實(shí)事常態(tài)化。三是持續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行，進(jìn)一步梳理、修訂和完善公司制度，營(yíng)造“人人懂制度、明制度、行制度”的氛圍。四是持續(xù)提升執(zhí)行質(zhì)效，落實(shí)限時(shí)審批制和首辦責(zé)任制，在具體工作中“多一分細(xì)心、耐心”，以“過緊日子”思想勤儉辦企。
二、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷，在質(zhì)效攻堅(jiān)上聚力突破
一是謀布局，全面加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)，重點(diǎn)項(xiàng)目提級(jí)管理，緊跟市場(chǎng)搶抓機(jī)遇，突破重點(diǎn)區(qū)域，深化省外市場(chǎng)拓展，加強(qiáng)與各方對(duì)接。二是活機(jī)制，建立全員闖市場(chǎng)責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷龍頭地位不動(dòng)搖，完善激勵(lì)機(jī)制，明確任務(wù)與獎(jiǎng)懲，充分激活“闖市場(chǎng)”能力。三是優(yōu)賽道，優(yōu)化市場(chǎng)布局，強(qiáng)化區(qū)域深耕，加速海外市場(chǎng)拓展轉(zhuǎn)型，積極開拓新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。四是強(qiáng)保障，抓實(shí)要素保障，緊跟政策法規(guī)與行業(yè)動(dòng)態(tài)，深化新招投標(biāo)政策學(xué)習(xí)，搶抓機(jī)遇；加強(qiáng)四庫一平臺(tái)業(yè)績(jī)錄入、信用維護(hù)及數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理。五是優(yōu)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升業(yè)務(wù)與實(shí)戰(zhàn)能力，強(qiáng)化項(xiàng)目篩選與營(yíng)銷人員技能培訓(xùn)，適應(yīng)“機(jī)器管招投標(biāo)”的營(yíng)銷新業(yè)態(tài)需求。六是防風(fēng)險(xiǎn)，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷底線管理，規(guī)范招投標(biāo)行為。
三、抓好工程管理，在履約質(zhì)效上聚力突破
一是聚焦生產(chǎn)強(qiáng)管理，毫不放松抓好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持落實(shí)“嚴(yán)、實(shí)、勤”三字方針，以雙管行動(dòng)、項(xiàng)目精細(xì)化管理為抓手，全面提升項(xiàng)目管理水平。筑牢安全防線，抓好質(zhì)量管控，加大項(xiàng)目監(jiān)管，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，做實(shí)開工交底，嚴(yán)抓項(xiàng)目考核，嚴(yán)控勞務(wù)管理。二是聚焦技術(shù)強(qiáng)賦能，鉚足干勁抓好品牌建設(shè)。著力做好技術(shù)提升，著力深化品牌創(chuàng)建，著力推進(jìn)“勞模創(chuàng)新工作室”建設(shè)。
四、抓好成控管理，在降本增效上聚力突破
一是深化雙管行動(dòng)，打造“城南模式”，真正實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)回歸”。二是強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)體系建設(shè)，優(yōu)化組織架構(gòu)，抓牢三責(zé)管理，抓實(shí)項(xiàng)目策劃，及時(shí)歸集成本。三是強(qiáng)化結(jié)算工作，加大竣工項(xiàng)目結(jié)算確權(quán)力度，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。四是提升集采質(zhì)效，規(guī)范采購及合同管理，實(shí)現(xiàn)材料信息互監(jiān)、資源共享，維護(hù)可持續(xù)集采環(huán)境。五是提高商務(wù)能力，增強(qiáng)大商務(wù)、大成控意識(shí)，提升成控人員專業(yè)能力，壓實(shí)成控管理基礎(chǔ)工作，全面提升公司成本管控能力。
五、抓好財(cái)務(wù)管控，在管理質(zhì)效上聚力突破
一是全面推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，梳理、聯(lián)通各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化建設(shè)，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是全面深化“兩金”壓降工作，集中精力回收工程款；加大清收清欠力度，穩(wěn)定現(xiàn)金流；加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管控職能，推進(jìn)公司降本增效；加強(qiáng)竣工（結(jié)算）項(xiàng)目清算，加快資金回籠；加大財(cái)務(wù)稽查力度，全面推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。三是全面夯實(shí)預(yù)算與稅務(wù)管理，落實(shí)“以收定支”，做好預(yù)算執(zhí)行過程控制與督導(dǎo)評(píng)價(jià)；深挖稅務(wù)創(chuàng)效潛力，規(guī)范稅務(wù)基礎(chǔ)管理工作，做好項(xiàng)目涉稅服務(wù)，加強(qiáng)整體稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)，研究行業(yè)相關(guān)政策，督促財(cái)務(wù)人員取證，提高整體綜合素質(zhì)；按“每月一培訓(xùn)，每次一課題，每次一考試”方式開展培訓(xùn)，全面提升專業(yè)水平及實(shí)操技能，實(shí)現(xiàn)由核算會(huì)計(jì)向綜合型管理人才的轉(zhuǎn)變。
六、抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，在安全保障上聚力突破
一是多措并舉提升審計(jì)工作效能，抓好內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)，加強(qiáng)審計(jì)整改責(zé)任落實(shí)，建立對(duì)項(xiàng)目全方位的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。二是多措并舉提升依法治企能力，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患萌芽，建立健全各項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控機(jī)制；強(qiáng)化印章管理制度的落地，執(zhí)行追責(zé)機(jī)制；進(jìn)一步修訂合同范本并規(guī)范執(zhí)行；加大維權(quán)工作推進(jìn)力度，嚴(yán)控凍結(jié)對(duì)公司現(xiàn)金流的沖擊；著力提升糾紛案件管理與處置能力，對(duì)重點(diǎn)疑難訴訟案件提級(jí)管理，“一案一議”推進(jìn)重大案件重點(diǎn)督辦，全力筑牢企業(yè)安全防護(hù)墻。
七、抓好人力資源，在激發(fā)動(dòng)力上聚力突破
一是優(yōu)化人員配置，以突出業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，配套干部選拔和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，剛性樹立“能者上、賢者上”用人導(dǎo)向；全面落實(shí)“提素質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控總量”用工要求，進(jìn)一步激發(fā)員工危機(jī)意識(shí)，將業(yè)績(jī)和薪酬強(qiáng)掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；加強(qiáng)人員調(diào)配合理性，實(shí)現(xiàn)人才與崗位優(yōu)化匹配。二是強(qiáng)化人才培訓(xùn)，開展“大培訓(xùn)”計(jì)劃；按“理論培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)解惑+考試測(cè)評(píng)”的方式，以“培”促用，以“考”增能；多措并舉做好轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)工作，著力解決“人不夠用、人不好用”的問題。三是優(yōu)化薪酬制度，形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才干勁；打造科學(xué)績(jī)效考核體系，以“勤、能、績(jī)”為主線部分。四是強(qiáng)化全員取證，將取證規(guī)劃細(xì)化，采取“一人一策”方式簽訂《取證承諾書》，傳遞取證壓力，堅(jiān)持精準(zhǔn)激勵(lì)和嚴(yán)格考核。
八、抓好黨建引領(lǐng)，在文化建設(shè)上聚力突破
一是打造“旗幟領(lǐng)航工程”深化思想政治建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)支部建設(shè)，凝聚起“一盤棋、一條心、一股勁”的攻堅(jiān)力量。二是打造“聚力賦能工程”發(fā)揮群團(tuán)共建優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化干部培育，樹立重一線、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)的“四重”用人導(dǎo)向；將“全國青年文明號(hào)、文明單位、勞模創(chuàng)新工作室”延展至機(jī)電品牌建設(shè)，深度融合中心工作；不斷為員工辦實(shí)事，持續(xù)推動(dòng)幸福企業(yè)建設(shè)。三是打造“誠正文化工程”豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，統(tǒng)一員工思想，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，打造“新質(zhì)文化力”，把誠正文化真正落到實(shí)際行動(dòng)上。四是打造“清正廉潔工程”堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深化“機(jī)電+”廉政文化品牌。
公司黨委副書記鄭卡佳領(lǐng)讀機(jī)電員工誓詞，帶領(lǐng)參會(huì)人員集體宣誓。
會(huì)上，公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理向公司遞交《2025年度安全、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀》。
篤行實(shí)干勇?lián)?dāng)，踔厲奮發(fā)譜新篇！2025 年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的收官之年，公司將在六建集團(tuán)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展決心，穩(wěn)中求進(jìn)、迎難而上，奮力譜寫更強(qiáng)更好的六建機(jī)電新篇章，為六建集團(tuán)作出更大貢獻(xiàn)！（文/林蒂妮 圖/吳獨(dú)秀）
