獨(dú)特模式管理，齊頭并進(jìn)
為更好地在預(yù)定工期內(nèi)完成工程任務(wù)，項(xiàng)目部采用“一人一礦”的分布式管理方式，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，使得工程建設(shè)同步進(jìn)行，既保證了質(zhì)量又確保了進(jìn)度。通過齊頭并進(jìn)的管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠在工程建設(shè)期間及時交流遇到的問題，并迅速提出解決方案，以更高的質(zhì)量和效率完成工程建設(shè)。
激發(fā)員工潛能，全面發(fā)展
項(xiàng)目采取的分布式管理模式為一線員工提供了寶貴的獨(dú)立鍛煉平臺，要求他們時刻以“項(xiàng)目經(jīng)理”的高標(biāo)準(zhǔn)自我要求，確保現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)、資源（包括人力、材料、機(jī)械等）安排細(xì)致入微、精準(zhǔn)到位、井然有序。在此過程中，一線管理人員需加強(qiáng)全局意識，具備長遠(yuǎn)眼光，全面把握項(xiàng)目動態(tài)，并不斷鍛煉自己主動尋找、發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力，以專業(yè)能力和敏銳洞察力為項(xiàng)目的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)力量。
施工計劃在前，環(huán)環(huán)緊扣
為更好地推進(jìn)工程建設(shè)，項(xiàng)目部深入分析施工難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，制定詳細(xì)的施工規(guī)劃表和保障措施，明確各項(xiàng)工作的具體要求和責(zé)任分工，實(shí)現(xiàn)“流水施工”；將安裝過程中可能產(chǎn)生的損耗材料進(jìn)行詳細(xì)歸檔與記錄，每日實(shí)時匯報施工進(jìn)度及新調(diào)整計劃，促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)間的信息互通和緊密協(xié)作，共同確保施工任務(wù)的高效穩(wěn)步推進(jìn)。
屋面安裝靈巧，便于維保
項(xiàng)目充分利用16處混凝土光伏屋面與5處彩鋼瓦光伏屋面，并依據(jù)實(shí)際情況靈活制定策略：對混凝土屋面，采用石墩支架安裝方式；對彩鋼瓦屋面則選用夾具安裝建設(shè)方式。共計安裝5716塊雙玻組件和608塊單玻組件。鑒于其中一處彩鋼瓦屋面的承重限制，特別采用了596塊輕質(zhì)組件。此外，針對屋面女兒墻較低或屋面無圍欄的情況，采取三角內(nèi)支撐40*4的角鋼方式進(jìn)行搭接圍成圍欄，以確保屋面作業(yè)人員的安全。
在對并網(wǎng)柜位置和安裝過程中，已預(yù)先開鑿孔洞，以便于日后的維護(hù)與檢修。為防止觸電事故，對室外并網(wǎng)柜采用砂磚混凝土材質(zhì)進(jìn)行了3m*2m的基礎(chǔ)墊層，并在上方搭建了一個1m*2m的小平臺，在外圍安裝了不銹鋼圍欄并設(shè)置警示標(biāo)志，既方便后續(xù)維修和查表，同時也起到了有效的警示作用，增加了美觀度。
開拓綠色市場，夯基壘臺
隨著8個光伏車棚停車場、680個規(guī)劃停車位、56個安裝配套充電樁的建成，一把“光伏大傘”徐徐在項(xiàng)目上空撐開，使得198輛新能源車輛能同一時間在停車場內(nèi)進(jìn)行充電。項(xiàng)目的建成有力推動了新能源的普及與發(fā)展，為當(dāng)?shù)匾肓诵碌哪茉垂⿷?yīng)方式，配套建設(shè)的交流充電樁極大地便利了新能源汽車充電需求，助力綠色出行。該“光儲充”項(xiàng)目的圓滿收官，不僅培育了一批與之適配的專業(yè)人才，更為公司后續(xù)的新能源項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)了新能源領(lǐng)域的深入發(fā)展。未來，我們將保持強(qiáng)勁勢頭，在構(gòu)建更加綠色、高效的能源體系上持續(xù)發(fā)力，一路狂飆！（文/唐晶）
