12月26日，由母公司黨委委員、副總經(jīng)理李復(fù)軍帶隊，母公司智能建造中心主任李鵬慧、久華建設(shè)有限公司成控副經(jīng)理張星、海外分公司財務(wù)總監(jiān)陳軍、母公司人力資源部教培專員吳文婷組成的第五考核組蒞臨機電安裝公司開展2024年度綜合考核述職測評工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室成員、區(qū)域公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及基層員工代表共計40余人現(xiàn)場參會。會議由公司黨委副書記鄭卡佳主持。
考核組組長李復(fù)軍以“不讓母公司操心的專業(yè)子公司、六建品牌建設(shè)的貢獻者、母公司真正創(chuàng)效的子公司、母公司培養(yǎng)人才的搖籃、專業(yè)領(lǐng)域公司的標桿”等給予公司高度肯定。結(jié)合考核情況，李復(fù)軍對公司接下來工作開展提出要求、指明方向：
一、持續(xù)抓好營銷工作
一是集中力量推進公司資質(zhì)升級工作，設(shè)立專項小組，科學規(guī)劃申報路徑與時間節(jié)點，確保資質(zhì)升級工作穩(wěn)步前行。二是完善營銷激勵機制，激發(fā)營銷團隊市場闖蕩的熱情與積極性，加強“內(nèi)循環(huán)”，緊密配合跟進總承包業(yè)務(wù)，不斷拓展市場版圖，形成“一魚多吃”的多元化營銷模式。三是要持續(xù)推進成本控制體系建設(shè)“降本增效”，集思廣益嚴控成本，全流程覆蓋提質(zhì)增效，不斷激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)筑公司核心競爭力新高地。
二、持續(xù)夯實內(nèi)部管理慧、
一是各板塊及職能部門需嚴格執(zhí)行責任制，確保各項工作落實到位，形成閉環(huán)。二是“壓兩金”工作要常抓不懈，成立專班、安排專人持續(xù)跟進，精準施策。三是積極主動處理歷史遺留問題，堅決不優(yōu)柔寡斷，不拖延不推諉，主動出擊，盡早化解。四是加強制度建設(shè)，對現(xiàn)有制度進行全面梳理，查漏補缺，不斷完善，為公司的穩(wěn)健運行提供堅實的制度保障。
三、持續(xù)發(fā)力團隊建設(shè)
一是要持之以恒以團隊建設(shè)為抓手，強化各線條內(nèi)部協(xié)同，形成奮進合力。二是要高度重視人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)活動，分層次進行培訓，深入了解每位員工的特質(zhì)與潛力，提升專業(yè)水平，通過科學合理的人才培養(yǎng)機制，激發(fā)團隊活力，提升團隊效能。
考核會上，公司原董事長劉錄音代表公司作自評報告，系統(tǒng)梳理公司在2024年度取得的成績和亮點，并結(jié)合公司實際情況和整體發(fā)展目標，對公司工作全局進行了全面闡述。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對主管板塊工作逐一從本年度個人履職情況、工作中存在的問題、不足及改進方法、2025年工作計劃等方面進行述職。全體參會人員對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度工作情況進行了民主測評。
考核組通過查閱資料、談心談話等方式，全方位、多層次的對公司2024年各項工作完成情況進行詳細檢查。考核組表示機電安裝公司黨群企業(yè)文化工作亮點紛呈；基礎(chǔ)工作扎實穩(wěn)固；創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎成績斐然；“雙管行動”穩(wěn)步推進；項目運作條理清晰。在接下來的工作里要再接再厲，再創(chuàng)佳績。
公司總經(jīng)理易新平作表態(tài)發(fā)言，感謝母公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門一直以來的支持和幫助，感謝考核組對各項工作的悉心指導(dǎo)，公司誠懇接受考核組提出的寶貴意見，將全盤認領(lǐng)反饋問題，全面梳理問題癥結(jié)，全力做好整改落實，全活運用考核成果，不負期望接好“接力棒”，奮力譜寫公司干事創(chuàng)業(yè)新篇章。
公司將以此次考核為契機，全面抓好工作提升，層層壓實責任、步步精準推進，凝聚全員共識、匯聚各方力量，形成上下一心、協(xié)同奮進的磅礴合力，以破釜沉舟的決心、踏石留印的勁頭，高質(zhì)量高標準驅(qū)動公司2025年各項工作提質(zhì)增效，塑造發(fā)展新優(yōu)勢！久華建設(shè)有限公司成控副經(jīng)理張星、海外分公司財務(wù)總監(jiān)陳軍、母公司人力資源部教培專員吳文婷組成的第五考核組蒞臨機電安裝公司開展2024年度綜合考核述職測評工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室成員、區(qū)域公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及基層員工代表共計40余人現(xiàn)場參會。會議由公司黨委副書記鄭卡佳主持。（文圖/林蒂妮）
