為營造“抓結算，保效益”的良好氛圍，高質量推進竣工項目結算工作，確保全年任務目標圓滿完成，促進企業提質增效，11月，公司成控部分別與9個區域公司召開竣工結算推進會。
副總經理李勁松對結算工作提出五點要求：一是結算任務是公司考核的剛性指標，各結算負責人要提高思想認識，深刻理解結算工作的重要性，務必按時保質完成。二是完善考核機制，嚴格按照內部承包合同，細化分工、責任到人，確保各項結算工作順利有序完成。三是及時準確地把握業主需求，在結算申報前完成所有資料的自查工作，確保資料的完整性和準確性。四是加強結算計劃執行管理，定期梳理執行情況，做好結算計劃執行監督，出現情況及時糾偏，制定針對性措施，確保結算時效。五是全程跟進，嚴格把關，加快推進項目結算進程，持續監督指導，為公司全年結算目標的完成奠定堅實基礎。
會議全面梳理了結算指標完成情況，針對現階段結算存在問題進行深入剖析，明確推進思路，安排部署下一步工作任務。各區域成控經理分別從已竣工項目的結算進展及資金回收情況、下一步擬采取的執行措施、年度結算目標預計完成情況等方面作了專題發言。
會議強調，臨近年底，時間緊、任務重，各區域公司要切實增強責任感和緊迫感，細化目標任務，層層壓緊壓實結算責任，形成強大合力，強化結算新思維，爭分奪秒抓結算，全力以赴促效益。
各區域公司一致表示，將嚴格按照公司要求，主動作為，多管齊下加快推進項目竣工結算，促進資金回收，筑牢企業高質量發展堤壩。
公司所屬各區域公司成控經理、項目經理、結算責任人及成控部門相關人員等30余人參加會議。（文圖/湯海波）
