肖斌，一級建造師，機電安裝公司項目經理。先后獲評集團“一級標兵”、公司“優秀項目經理”等榮譽稱號。他深耕建筑工程行業17載，從初出茅廬的施工員到運籌帷幄、事無巨細的項目經理，他始終把務實擔當、實干興業作為自己的工作準繩，堅持扎根崗位、釘在一線，用篤行擔當潑灑奮斗汗水，無愧于一個工程人的執著與堅守。
“成本管控精細抓實，開源節流是關鍵。”這是他對成本控制的理念。面對新環境、新市場，他立足崗位，在項目上出實招、創實效，通過設計變更化解風險，采用新技術、新工藝、優化施工方案降本增效，重在實現項目“開源創效”的能力，確保項目目標值不偏移。在他的帶領下，項目內部管理不斷規范，精細化管理與全面質量管理等方面得到持續加強。特別是成本管控方面，他一方面在開源節流上下狠功夫：面對項目排水管管件多且貴的情況，他不禁思考，假設每個標準層省幾個管件或減少一點管道浪費，一棟樓下來就能節省上萬元。于是他找準目標，積極與鑄鐵管廠家交流溝通，并要求項目管理人員對標準層每個位置管道和管件都畫了詳細的大樣圖，優化短管長度和管件位置，立管優化調整后采用廠家定制長度管道及專利配件，使得管道材料利用充分無浪費，節省費用目標達到預期。一方面以開源創效為核心：他帶領團隊晝夜鏖戰，開展二次經營創效，將原設計的過梁PVC套管改成鋼套管，新增造價156萬元；制定適配項目主體采用的鋁模加免拆保溫板的新工藝施工方案，預埋燈位盒開孔修整及加固方案經業主同意實施后，2#、4#棟新增加造價32.6萬元。
“功以才成，業由才廣，項目發展，人才為要。”他常說，“項目是否能成功，關鍵在于團隊是否有力量”。他采取一系列促進措施，以培養一支有能力、敢擔當的項目管理團隊為目標，如通過制定取證計劃、多崗位歷練、年中績效考核、導師帶徒等，不斷提高團隊成員的能力素質；通過購買相關書籍，設立圖書角，營造良好的學習氛圍，調動員工學習積極性；通過加強與總包、業主、監理等單位的業務溝通，強化青年員工對外溝通能力，有效推動施工效率、設計優化、變更索賠等工作，打造出一個凝聚力強、有上進心、注重實干的隊伍。他不僅注重項目管理團隊的建設，還堅持提倡與施工隊伍合作共贏的理念。他時常在項目部強調：“大家和各施工隊伍之間不是對立的關系，都是項目建設不可缺少的一部分，我們要不斷發掘有誠信講原則的好隊伍，培養穩定的良好的合作關系。”
“足專不畏行千里，志篤修得萬丈樓。”他以“干一行愛一行”的敬業精神，堅持守好“主陣地”，全力推進項目各項管理工作。在項目建設過程中，他積極推行創新“互聯網+”現場管理模式，在項目內部建立二維碼管理平臺，僅需使用手機掃描即可快速獲取人員管理、設備管理等所需信息，極大地提高了施工管理進度、成本、質量。他帶領項目團隊秉持著“匠心鑄造品質工程、細心嚴守安全紅線”的態度，嚴格把控工程施工的質量、安全及進度。他還嚴格強化責任落實，筑牢安全底線，緊緊圍繞安全生產目標任務，以“嚴、勤、細、實”的工作作風，扎實做好安全生產各項工作，保證項目安全生產。他始終銘記“細節決定成敗、態度決定高度”這句話，時常告誡項目管理人員，現場施工要注重細節做法，要強化自身專業知識，為項目負責。
櫛風沐雨見肝膽，砥礪奮進續華章。作為堅守項目一線的建設者，肖斌將繼續帶著責任和信心帶領項目團隊全身心投入到各項工作中，以腳踏實地的作風、頑強拼搏的決心、艱苦奮斗的干勁，積極完成各項指標任務，向公司交上一份滿意的答卷！
敬業愛崗創佳績，精益求精鑄匠心。正是因為有像肖斌一樣的"群星"在各自的崗位上熠熠生輝，公司才能一路穩步前進，感謝他們的努力、奉獻和創新精神，為公司高質量發展凝聚奮進力量！（文/劉素 圖/許佳雯）